Иполитова Светлана Семеновна :: Kvarta.kz

Иполитова Светлана Семеновна

23.12.2011
Должность:
Начальник отдела внедрения, консультант высшей категории по работе с программными продуктами фирмы "1С" (внедрение и сопровождение).

Образование:
  • Целиноградский инженерно-строительный институт, специальность «Теплогазоснабжение и вентиляция»;
Сертификаты:    «Показать»
  1. Сертификат подтверждающий международную квалификацию CAP (международный бухгалтер-практик) №0007421 от 15.08.2007 (продлен до 15.12.2013), член палаты профессиональных бухгалтеров РК;
  2. Квалификационный аттестат профессионального бухгалтера №242366 от 25.08.2011, выданный Международной Федерацией бухгалтеров (IFAC) и институтом профессиональных бухгалтеров и аудиторов России ;
  3. Сертификат 1С: Профессионал № ПБК 77000069 от 20.09.2004г. об успешной сдаче сертификационного экзамена "1С: Бухгалтерия 7.7 для Казахстана - практическое применение типовой конфигурации";
  4. Сертификат 1С: Профессионал № ПБК 80000188 от 08.12.2006г. об успешной сдаче сертификационного экзамена "1С: Бухгалтерия 8 для Казахстана - знание особенностей и применение программы";
  5. Сертификат 1С: Профессионал № ПУПК 80000063 от 20.12.2006г. об успешной сдаче сертификационного экзамена "1С: Зарплата и Управление Персоналом 8 для Казахстана - знание особенностей и применение программы";
  6. Сертификат 1С: Профессионал № ПУТК 880000181 от 13.09.2005г. об успешной сдаче сертификационного экзамена "1С:Предприятие 8 Управление Торговлей для Казахстана - знаниеособенностей и применение программы";
  7. Сертификат 1С: Профессионал № ПУППК 8000221 от 23.09.2008г. об успешной сдаче сертификационного экзамена "1С: Предприятие 8 Управление производственным предприятием для Казахстана - знание особенностей и применение программы";
  8. Сертификат 1С: Профессионал № ПБГК 80000079 от 28.12.2009г. об успешной сдаче сертификационного экзамена "1С: Предприятие 8 Бухгалтерский учет для государственных учреждений Казахстана - знание особенностей и применение программы";
  9. Сертификат 1С: Профессионал № ПБЮ 880005290 от 11.01.2010г. об успешной сдаче сертификационного экзамена на знание особенностей и применение бюджетирования в прикладных решениях системы "1С: Предприятие 8";
  10. Сертификат 1С: Профессионал об успешной сдаче сертификационного экзамена на знание особенностей и применение МСФО в прикладных решениях системы "1С: Предприятие 8" №ПМФ 80002585 от 12.05.2010;
  11. Сертификат 1С: Профессионал № ПК 8002125 от 17.11.2010г. об успешной сдаче сертификационного экзамена на знание особенностей и применение программы "1С: Консолидация 8";
  12. Сертификат "1С: Специалист - консультант" № CS083040 от 26.01.2010г. об успешной сдаче экзамена по внедрению прикладного решения "1С: Бухгалтерия 8";
  13. Сертификат "1С:Специалист - консультант" № CS091628 от 19.06.2012г. об успешной сдаче экзамена по внедрению прикладного решения "1С: Управление Торговлей 8".
Дополнительное образование:    «Показать»
  1. Курс "Управление затратами в "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием";
  2. Курс "Концепция и торговый функционал в программе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием";
  3. Курс "планирование и бюджетирование в программе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием";
  4. Курс "Обзор прикладного решения "1С:Консолидация учета";
  5. Курс «НДС. Сложные вопросы, практические примеры исчисления и уплаты (с учетом последних изменений в НК)»;
  6. Курс «Порядок и особенности налогообложения нерезидентов с учетом изменений в НК»;
  7. Курс "Обесценение активов МСФО 36 (IAS)";
  8. Курс «Финансовый учет»;
  9. Курс «Управленческий учет»;
  10. Курс «Налоговый учет»;
  11. Курс «Основы консультирования» в рамках проекта «1С: Консалтинг»;
  12. Курс «Управление проектами» (базовый). Certificate of Completion «Project Management Basics» (PSM Consulting);
  13. Курс «Управление проектами в соответствии со стандартами PM BOK»;
  14. Курс "Правовое регулирование предпринимательской деятельности";
  15. Курс "МСФО 40 (IAS) Инвестиции в недвижимость;
  16. Тренинг «Психология продаж»;
  17. Тренинг «Техника результативного взаимодействия»;
  18. Тренинг «Построение эффективного взаимодействия в команде».

Трудовая деятельность:
Общий стаж работы 22 года, из них опыт работ с программными продуктами линейки 1С - более 11 лет. 

Публикации: 
Доклады на семинарах: 
  • «Методика заполнения данных в налоговую декларацию по корпоративному подоходному налогу (форма 100.00) »  ;
  • « Регистры налогового учета»;
  • «Учет предприятия строительной отрасли»;
  • «Учет выпуска готовой продукции в программе  «1С:Бухгалтерия 8 для Казахстана»;
  • «Учет выпуска готовой продукции по индивидуальным заказам покупателям»;
  • «Учет готовой продукции на предприятиях общественного питания».
Публикации в СМИ: 
  • «Автоматизация учета предприятия общественного питания (ресторан, кафе, бар) на основе программного продукта «1С:Бухгалтерия 8 для Казахстана»»,  «Бюллетень бухгалтера» №39  от 05.09.2009  ;

Внедренные решения: 
Общее количество внедренных проектов: более 300  
Подробное описание проектов.   «Показать»
Завод по производству газоблоков и других строительных материалов, художественных изделий по индивидуальным заказам. Выполнение строительно-монтажных работ
Платформа:         1С:Предприятие 8 
Конфигурация:    Бухгалтерия 8 для Казахстана
Отрасль:              Специализированная компания, предоставляющая комплекс сервисных услуг по обслуживанию административных и жилых зданий, оздоровительных комплексов, организации и проведению тематических мероприятий, предоставлению транспортных и других услуг сторонним организациям
Количество сотрудников компании: 1 357
Количество автоматизированных рабочих мест: 28 

На момент внедрения на предприятии было установлено нетиповое решение на базе платформы 1С:Предприятие 8.

В рамках проекта клиентом были поставлены следующие задачи:

  • Получить план-фактный анализ строительно-монтажных работ в разрезе объектов строительства;
  • Детализировать расходы завода в разрезе основных и вспомогательных производств;
  • Автоматизировать распределение расходов вспомогательных служб на расходы других вспомогательных служб и, в конечном итоге, на себестоимость готовой продукции, выпускаемой тремя основными производственными цехами;
  • Получить производственную себестоимость единицы готовой продукции;
  • Получить полную (с учетом административных, маркетинговых и других расходов периода) себестоимость готовой продукции с детализацией по статьям затрат;
  • Получить анализ переменных и постоянных расходов каждого основного и вспомогательного подразделения компании, с целью уменьшения постоянных расходов;
  • Разработать функционал для учета выпуска готовой продукции по индивидуальным заказам покупателей от момента выполнения менеджером по приему заказов документа «Заказ», до получения анализа о себестоимости и рентабельности каждого заказа;
  • Систематизировать расходы по собственному и арендованному транспорту компании для управленческих целей;
  • Автоматизировать распределение косвенных и условно-постоянных расходов транспортной службы в целом на транспортные средства пропорционально их прямым переменным расходам;
  • Получить полный анализ коммерческой деятельности завода.

На сегодняшний день все поставленные задачи решены:

  • В конфигурации реализован функционал, позволяющий внести сметы затрат в детализации по статьям затрат, по количеству, стоимости и наименованиям строительных материалов, планируемым к использованию на объекте;
  • Для контроля  строительно-монтажных работ созданы отчеты, позволяющие получить информацию об исполнении сметы расходов по объектам, получить данные о разнице в планируемой и фактической стоимости материалов, их планируемом и фактическом количестве, получить данные о перерасходе либо экономии по каждой из анализируемых статей затрат;
  • Были проведены исследования производственной и финансовой деятельности завода, изучены связи между основными, вспомогательными и коммерческими подразделениями;
  • Были даны рекомендации по постановке производственного учета завода: совместно с клиентом разработана структура компании, предложена методика использования производственных счетов учета для каждого подразделения с учетом его прямых переменных и косвенных, либо условно-постоянных расходов;
  • Были даны рекомендации по использованию типового функционала конфигурации в части распределения косвенных накладных расходов (счет 8410) подразделения между несколькими направлениями деятельности этого подразделения;
  • В конфигурации разработан функционал, позволяющий для каждого подразделения определить перечень прямых и условно-постоянных расходов;
  • Реализовано распределение расходов вспомогательных служб на расходы других вспомогательных служб либо на расходы основных производственных цехов или административных подразделений;
  • Реализовано распределение административных, маркетинговых расходов, расходов по реализации и других непроизводственных расходы на себестоимость готовой продукции, для получения в управленческих целях ее полной себестоимости;
  • Реализован  функционал, позволяющий производить корректировку незавершенного производства (НЗП) для равномерного переноса стоимости НЗП, накопленной в одном периоде на несколько других периодов;
  • разработан функционал для учета выпуска готовой продукции по индивидуальным заказам покупателей от момента выполнения менеджером по приему заказов документа «Заказ», до получения анализа о себестоимости и рентабельности каждого заказа;
  • Был создан функционал, который позволил определить из состава затрат те, которые являются прямыми для каждого автомобиля и те, которые являются общими для транспортного подразделения;
  • Предоставлена возможность распределить общие (условно-постоянные) расходы на транспортные средства пропорционально их прямым переменным расходам;
  • Созданы отчеты для анализа расходов подразделения в целом, как вспомогательной службы завода, для анализа всех расходов компании на каждый автомобиль;
  • Реализован анализ работы отдела продаж в целом с момента оформления заявки покупателя до определения прибыли от продажи каждого элемента готовой продукции;
  • Реализован анализ предстоящих продаж каждому клиенту, с которым заключен договор на основе данных договорных цен и внесенной предоплаты клиентом;
  • Реализован контроль отпуска готовой продукции в рамках предоставленной и зарегистрированной доверенности покупателя;
  • Предоставлена возможность учитывать возвратную тару;
  • Реализован анализ дебиторской и кредиторской задолженности с указанием даты возникновения долга, за что возник долг, с расшифровкой по счетам учета, в разрезе заключенных договоров и по контрагенту в целом.

Период внедрения с обучением и разработкой составил 3 месяца. На текущий момент ведутся работы по сопровождению программного продукта – оказание консультационных услуг, услуги по обновлению релизов.  



Проекты по отраслям.     «Подробнее:»
    Отрасль  "Строительство дорог, выполнение общественных работ, строительно-монтажных, электромотажных работ"  - 56 проектов.
    Характерные особенности внедрений 1С для данной отрасли:
    Виды автоматизируемых рабочих мест: 
    Руководители различного уровня, сотрудники экономической, кадровой и бухгалтерской служб. Удаленные рабочие места кладовщиков непосредственно на объектах строительства.
    Автоматизируемые процессы:
    План-фактный анализ строительно-монтажных работ в разрезе объектов строительства (ввод сметы затрат и сравнение с фактическими расходами по объекту);
    Учет ТМЗ в эксплуатации (учет за балансом с начислением амортизации);
    Ограничение доступа к различной информации посредством создания интерфейсов и прав (ролей) пользователей;
    Распределение расходов вспомогательного производства;
    Корректировка незавершенного производства;
    Учет питания и проживания в общежитии сотрудников;
    Учет ночных, праздничных, выходных и сверхурочных часов;
    Учет резервов в соответствии с МСФО по вознаграждениям работникам (резерв отпусков, материальной помощи и других выплат);
    Анализ дебиторской и кредиторской задолженности с указанием даты возникновения долга, за что возник долг, с расшифровкой по счетам учета, в разрезе заключенных договоров и по контрагенту в целом;
    Учет расходов на основные средства с детализацией до наименования и количества полученной услуги, установленной запасной части, использованного ГСМ и других расходных материалов, сумм начисленной заработной платы и отчислений от нее, данных об амортизации основных средств и др. расходов;
    Учет гарантии;
    Учет генподрядных услуг;
    Анализ себестоимости и рентабельности объектов строительства.
    Виды деятельности:
    Строительство дорог, выполнение общественных работ, строительно-монтажных, электромонтажных работ.
    Отрасль  "Производство готовой продукции"  - 26 проектов.
    Характерные особенности внедрений 1С для данной отрасли:
    Виды автоматизируемых рабочих мест: 
    Руководители различного уровня, менеджеры по заказам, сотрудники экономической, кадровой и бухгалтерских служб, работники складского хозяйства.
    Автоматизируемые процессы:
    Учет ТМЗ в эксплуатации (учет за балансом с начислением амортизации);
    Ограничение доступа к различной информации, посредством создания интерфейсов и прав (ролей) пользователей;
    Распределение расходов вспомогательного производства;
    Корректировка незавершенного производства;
    Учет выпуска готовой продукции на предприятиях общественного питания с автоматическим определением в составе блюда полуфабрикатов, списаниемсырья на полуфабрикаты и готовые блюда по калькуляционным картам. Учет дисконта (скидок) при обработке чека официанта, определение себестоимости каждого блюда, расчет фактической наценки;
    Учет выпуска готовой продукции по индивидуальным заказам покупателей с автоматизацией рабочего места менеджера по приему заказов.
    Виды деятельности:
    Предприятия общепита, выпуск строительных материалов, готовой продукции по индивидуальным заказам и так далее.

    Отрасль   "Транспортно-экспедиторская деятельность"   - 13 проектов.
    Характерные особенности внедрений 1С для данной отрасли:
    Виды автоматизируемых рабочих мест: 
    Руководители различного уровня, менеджеры, сотрудники экономической, кадровой и бухгалтерских служб, секретари .
    Автоматизируемые процессы:
    В целях автоматизации управленческого и оптимизации бухгалтерского учета создан перечень специализированных документов ("Перечень", "Накладная" и др.);
    Выполнены записи в дополнительно созданные регистры для анализа таких показателей, как наименование и стоимость железнодорожного тарифа, станция (пункт) отправления или назначения, номера вагонов, номер и дата перечня, номер и дата накладной, дата отправления груза, дата получения груза, наименование и код груза по стандартному классификатору ЕТСНГ и другие, важные для анализа показатели;
    Автоматизирован процесс перевыставления услуг перевозчиков с контролем на наличие невыставленных расходов;
    Автоматизирован контроль количества выставленных и оплаченных единиц вагонов;
    Учет перевыставленных услуг перевозчиков и вознаграждения экспедитора ведется одновременно в нескольких валютах;
    Автоматизирован расчет вознаграждения экспедитора.
    Виды деятельности:
    Предоставление транспортно-экспедиторских услуг.

    Отрасль    "Туристический бизнес"   - 2 проекта.
    Характерные особенности внедрений 1С для данной отрасли:
    Виды автоматизируемых рабочих мест: 
    Руководители различного уровня, менеджеры, сотрудники бухгалтерской службы, секретари .
    Автоматизируемые процессы:
    Создан документ "Invoice" с такими дополнительными реквизитами, как "пассажиры", "маршруты", "дата вылета", "№ билета", "код тарифа", "пассажирский сбор", "топливный и прочие сборы", "комиссия агента", "комиссия субагента". Документом можно выполнить операции по реализации билетов покупателям, субагентам, возвраты от покупателей, возвраты от субагентов. Печатная форма соответствует общепринятой в отрасли «Счету -накладной» и выполнена с логотипом компании;
    Автоматизирована возможность при использовании документа « Invoice» списывать бланки строгой отчетности (билеты);
    Автоматизирован процесс выставления счета агенту на комиссионное вознаграждение. Авторасчет и автозаполнение суммы вознаграждения;
    Для анализа и отчетности перед агентами создан комплекс отчетов в виде реестров продаж и реестров возвратов.
    Виды деятельности:
    Туроператоры, турагенты, продажа билетов.  

      Отрасль    "Торговля ГСМ"   - 11 проектов. Внедрение на базе типовой конфигурации "1С:Рейтинг. Нефтебаза"
      Характерные особенности внедрений 1С для данной отрасли:
      Виды автоматизируемых рабочих мест: 
      Менеджеры, сотрудники экономической, кадровой и бухгалтерских служб, секретари .
      Автоматизируемые процессы:
      Автоматизирован учет талонов по номерам и номиналам с момента их покупки у издательства (полиграфии) до погашения после отоваривания на АЗС;
      Автоматизирован учет движения талонов в части перемещения от одного подотчетного лица другому, списания ГСМ по талонам на собственные нужды, реализация ГСМ по талонам, не принадлежащим организации и т.д.;
      Пересмотрена методика отнесения на доход и признания НДС от реализации талонов (без применения счета «Доходы будущих периодов»);
      Реализован учет ночных, праздничных, выходных и сверхурочных часов для расчета заработной платы охранников и операторов АЗС, работающих круглосуточно;
      Автоматизирован учет расходов на основные средства с детализацией до наименования и количества полученной услуги, установленной запасной части, использованного ГСМ и других расходных материалов, сумм начисленной заработной платы и отчислений от нее, данных об амортизации основных средств и др. расходов;
      Автоматизирован учет ТМЗ в эксплуатации (учет за балансом с начислением амортизации);
      Реализовано ограничение доступа к различной информации посредством создания интерфейсов и прав (ролей) пользователей.
      Виды деятельности:
      Торговля ГСМ оптом и через АЗС.  

← назад   весь список   вперед →